辽宁铁人实行会员制，首批招募约1万名会员，分1千与5千两档
中甲辽宁铁人官方公布了会员服务办法，球队将首批招募10000名会员，会费分为1000元与5000元两档。
据官方消息，球队将首批招募约10000名会员，其中会费分1000元与5000元两档，会员拥有被选举权、建议权、投票权、观赛特权、礼遇特权与福利特权等权利。
此外官方还表示，会费会由会员监管，同时会费会用于球员的引进等方面。
中超卫冕冠军免费没人要，业余联赛中冠球队65%股份卖出了1000万
在中国足球的金元时代，中赫置地集团斥资35.5亿元买下北京国安俱乐部65%的股份，北京国安55.5亿元的作价创造了我国俱乐部的估值巅峰。
近年来，随着地产足球的崩塌，我国俱乐部的天价估值一夜归零，就连中超卫冕冠军武汉三镇队被零价挂牌，都迟迟等不到买家现身。不过，经济上的窘境也激发了许多俱乐部探索创新经营模式的动力，并以此寻回俱乐部的价值。
去年，陕西长安竞技队在陕西水务集团1.4亿元的注资承诺之下放心大胆地加大了赛季预算，怎料钱才刚花出去，水务集团就突然发生领导层变动，新领导上台后撤回了承诺，陕西长安竞技队的财务一夕崩溃，在努力自救无果后，最终迎来了解散的命运。
陕西长安竞技解散之后秽土转生，重新组建了陕西长安联合，并以彬州辉龙队的名义参加了本赛季中冠联赛。有了俱乐部上一世的教训，陕西长安联合在重生后选择了会员制模式，普通会员365元/年、联合会员1000元/年、参议会员10000元/年。根据俱乐部最新公布的数据，长安联合已拥有近9000名付费会员。
除了球迷会员，陕西长安联合还在商业开发方面推出了企业会员，联合会员3万起/年、荣耀会员30万起/年、顶级会员金额面议。目前，俱乐部已拥有6家联合会员、3家荣耀会员、1家顶级会员。
直到这里，陕西长安联合走的都是西班牙式的会员制。但现实的问题是，这种会员制并不好搞，西班牙的俱乐部一开始全是会员制，但经受住历史考验存活下来的仅有四家，而且这四家的会费收入都仅占其总预算的很小一部分，占比最高的奥萨苏纳也仅有4.8%，四家俱乐部得以生存主要靠的是商业收入以及联赛转播权的分红。
但是，中冠联赛属于业余性质，转播权收入就算有也是微乎其微的。而在商业开发方面，中超赞助商最多的浙江队在本赛季都一度爆发了严重的资金困境，更别说只是中冠球队的陕西长安联合了，现在俱乐部的商业收入还没会员会费多。于是，陕西长安联合又尝试了一次新的经营模式探索。
日前，陕西长安联合俱乐部宣布召开临时会员参议会议。会上3710名参议会员、联合会员参与了投票，并以3337票同意、373票反对的投票结果通过了俱乐部增资扩股计划，医药企业筋骨堂集团旗下的秦英体育以为俱乐部增资1000万元的方式取得了65%的股权，剩下35%的股份未来将由新成立的球迷组织持有，相当于会员们仍将保留对俱乐部重大事务的一票否决权。这意味着陕西长安联合从西班牙的会员制模式转向了德国的50+1模式。
秦英体育的主业是从事足球青训，与富力足校有着深厚渊源。有人认为，秦英体育为陕西长安联合俱乐部作价1500万元，是想要依托该俱乐部拓展陕西的足球青训市场。不管怎么说，这笔交易都说明了这家俱乐部在资本眼中的价值。
如今的中国足球市场正处于地产足球崩塌后的废墟状态，这让很多球迷都深感绝望。其实，足球离了谁都能继续踢下去，生命会自己找到出路，过去中国足球也曾无人问津，后来地产商人们在特殊的时空背景下嗅到了经营俱乐部的隐形价值，于是有了地产足球的疯狂十年。
接下来，我国的足球市场会走向何方呢？武汉三镇零价找不到买家，陕西长安联合却可以被作价1500万，要知道长安联合队目前仅排名中冠B组第六，想要升上中乙都颇有难度。从中可以看出，像地产商那样愿意花大钱争冠军买面子的金主已经很难找到了，现在的投资人更愿意小本经营期待青训的回报。这样的市场新形态不再有一掷千金的火爆，但对于中国足球的未来或许并不是坏事。
