如果易建联宣布退役，那么谁能扛起中国男篮的大旗
大致退役仪式上点的是邹雨臣，结果被李楠用废了
后来从国家队表现来看是丁彦雨航，可惜连续大伤
从媒体报道上是周琦，后来也不用说了
从综艺节目上看是郭艾伦，亚洲第一控卫
承认吧
中国男篮的大旗已经倒了
现在应该问
谁是中国男篮新的遮羞布
我觉得还是姚明，毕竟球员时代的光环在，
可以顶住一定的压力，
背锅能力也大大强于其他人
易建联在采访中表示，可能在篮球世界杯后从国家队退役，这会是真的吗？
易建联真的辛苦了，致敬！
英雄落幕
尽力了
我们的国家队不能总指望他
易建联从国家队退役后，中国男篮将何去何从？
他已经倾尽所有
最后的最后，是集体落幕
易建联退役，中国男篮的前途何去何从？从企业经营的角度来一场纸上谈兵
最近，中国篮球界发生了一件大事，那就是易建联宣布退役。这位中国男篮的领袖和旗帜，在21年的职业生涯中，为国家队和广东队赢得了无数荣誉和奖杯，也为中国篮球树立了良好的形象和声誉。他的退役，无疑是中国篮球的一个巨大损失，也让人们不禁对中国男篮的未来产生了忧虑。
那么，中国男篮究竟面临着什么样的困境？如何来改善和提升呢？为了更好地分析这个问题，我们不妨把中国篮球比喻成一家企业，看看它在市场上的表现和竞争力。
中国篮球是一家老牌国企如果把中国篮球比作一家企业，那么它无疑是一家老牌国企。它有着悠久的历史和传统，也有着庞大的规模和资源。它曾经在国内市场上占据着绝对的优势和垄断地位，也曾经在国际市场上取得过不错的成绩和声誉。它拥有着一批忠实的客户和消费者，也培养出了一批优秀的员工和领导者。
然而，随着市场环境的变化和竞争对手的崛起，这家老牌国企也逐渐暴露出了自身的问题和弊端。它的产品和服务质量下降，创新能力不足，管理体制僵化，效率低下，成本高昂。它在国内市场上失去了优势和竞争力，在国际市场上更是落后于其他先进国家。它的客户和消费者对它失去了信任和兴趣，它的员工和领导者也缺乏激情和动力。
中国男篮是这家国企的核心部门在这家老牌国企中，中国男篮无疑是其核心部门之一。它是这家企业最重要的产品线和品牌代表，也是这家企业最具影响力和吸引力的部门。它承载着这家企业的荣誉和使命，也代表着这家企业的水平和实力。
然而，正如我们所见，中国男篮近年来在市场上表现不佳，甚至出现了严重的危机。它在国内市场上遭遇了前所未有的挑战和竞争，在国际市场上更是屡屡碰壁和失败。它在产品质量、创新能力、管理效率、成本控制等方面都存在着明显的问题和不足。它的客户和消费者对它的满意度和忠诚度大幅下降，它的员工和领导者也面临着巨大的压力和困境。
中国男篮需要进行市场化改革面对这样的局面，中国男篮显然需要进行一些改革和调整，以适应市场的变化和需求，提升自身的竞争力和效益。那么，这些改革和调整应该从哪些方面入手呢？我们不妨从市场经济的角度来思考一下。
市场经济是一种经济体系，在这种体系中，有关投资、生产和分配的决策以价格信号为指导，而价格信号来自于供需之间的相互作用。市场经济的一大特点就是：要素市场在资本的分配和生产要素（如土地、劳动、资本、技术等）起到了决定性的作用。
中国男篮是否能够按照市场经济的原则来运作呢？我们可以从以下几个方面来分析：
产品定位中国男篮需要明确自己的产品定位。它需要清楚地知道自己要为谁提供什么样的产品和服务，以及自己在市场上的目标和定位是什么。这样，才能够更好地满足客户和消费者的需求和期望，也能够更好地区分自己和竞争对手的优势和劣势。
中国男篮似乎没有一个明确和一致的产品定位。它既想在国内市场上保持领先地位，又想在国际市场上追赶先进国家；它既想打造一个强大而稳定的品牌形象，又想不断进行创新和变革；它既想吸引更多的年轻人和新兴市场，又想维持老客户和传统市场。这样的产品定位既模糊又矛盾，不利于中国男篮在市场上形成一个清晰而有力的印象。
中国男篮需要根据自己的实际情况和市场环境，制定一个合理而明确的产品定位。比如，它可以选择在国内市场上专注于打造一个高质量、高效率、高性价比的产品线，在国际市场上专注于打造一个具有特色、创新、竞争力的产品线。这样，它就可以更好地把握自己的核心竞争力，也可以更好地满足不同市场的需求。
价格策略中国男篮需要制定一个合理而有效的价格策略。它需要根据自己的成本、利润、竞争力等因素，确定自己的产品和服务在市场上的价格水平。这样，才能够更好地平衡供需关系，也能够更好地实现收入最大化。
中国男篮似乎也没有一个合理而有效的价格策略。它既想提高自己的收入水平，又想降低自己的成本水平；它既想提高自己的利润率，又想提高自己的销量；它既想提高自己的产品和服务的价值，又想降低自己的产品和服务的价格。这样的价格策略既不符合市场规律，也不利于中国男篮在市场上形成一个有竞争力和吸引力的定价体系。
中国男篮需要根据市场经济的原则，制定一个合理而有效的价格策略。比如，它可以根据自己的产品和服务的质量、特色、创新等因素，确定一个与之相匹配的价格水平，从而提高自己的产品和服务在市场上的价值和认可度；它也可以根据自己的成本、利润、竞争力等因素，确定一个与之相适应的价格水平，从而提高自己的收入和效益；它还可以根据不同市场和客户群体的需求和偏好，确定一个与之相协调的价格水平，从而提高自己的销量和市场份额。
人才培养中国男篮需要加强人才培养。它需要通过有效的招聘、培训、激励、评估等方式，吸引、培养、留住、激发一批优秀的员工和领导者。这样，才能够更好地保证自己的产品和服务质量，也能够更好地促进自己的创新能力。
中国男篮依旧没有一个有效的人才培养机制。它既缺乏对人才的需求分析和规划，又缺乏对人才的选拔和培养；它既缺乏对人才的激励和保障，又缺乏对人才的评估和监督；它既缺乏对人才的多元化和开放化，又缺乏对人才的专业化和精英化。这样的人才培养机制不利于中国男篮在市场上拥有一支高素质、高效率、高士气、高忠诚度的团队。
中国男篮需要根据市场经济的要求，加强人才培养机制。比如，它可以根据自己的产品和服务特点和发展目标，制定一个科学而合理的人才需求分析和规划，从而确定自己需要什么样的人才、多少人才、怎样的人才；它也可以根据自己的市场环境和竞争对手，制定一个有效而灵活的人才选拔和培养方式，从而确保自己能够吸引并培养出一批具有专业技能、创新思维、团队合作、竞争意识等素质的人才；它还可以根据自己的组织文化和价值观，制定一个合理而激励的人才保障和评估体系，从而保证自己能够留住并激发出一批具有忠诚度、责任感、奉献精神、进取心等品质的人才。
组织结构中国男篮需要优化组织结构。它需要通过合理的分工、协作、沟通、决策等方式，建立一个高效而灵活的组织架构和运行机制。这样，才能够更好地实现自己的产品和服务目标，也能够更好地应对市场变化和风险。
中国男篮似乎还是没有一个优化的组织结构。它既存在着过度集中和过度分散的问题，又存在着过度僵化和过度松散的问题；它既存在着过度垂直和过度水平的问题，又存在着过度封闭和过度开放的问题；它既存在着过度控制和过度放任的问题，又存在着过度保守和过度冒险的问题。这样的组织结构不利于中国男篮在市场上形成一个高效而灵活的组织形态。
中国男篮需要根据市场经济的逻辑，优化组织结构。比如，它可以根据自己的产品和服务范围和层次，确定一个合适的组织规模和层级，从而实现组织的适度集中和适度分散；它也可以根据自己的产品和服务流程和特性，确定一个合适的组织形式和模式，从而实现组织的适度僵化和适度松散；它还可以根据自己的产品和服务环境和需求，确定一个合适的组织关系和网络，从而实现组织的适度垂直和适度水平，适度封闭和适度开放，适度控制和适度放任，适度保守和适度冒险。
如果将中国男篮比作为一家老牌国企的核心部门，它正在面临着市场经济的挑战和机遇。如果它能够从产品定位、价格策略、人才培养、组织结构等方面进行市场化改革，那么它就有可能在市场上重新找回自己的竞争力和活力，也有可能为中国篮球带来新的光明和希望。
当然，这些改革并不是一蹴而就的，也不是一劳永逸的。它们需要中国男篮有一个清晰而坚定的目标和愿景，有一个科学而务实的策略和方案，有一个勇敢而坚持的态度和行动。只有这样，中国男篮才能在市场经济中走出困境，迎来新的机遇。
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新闻早班车来了！2023.9.1 新闻早报 周五
玉楼金阙慵归去 且插梅花醉洛阳
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作者 ∕ 小阳苏西
审核人 ∕ 楽裕
图片 ∕ 来源于网络
出品 ∕ 肖友瓣
