好消息！直通名额翻一番，中乒协不做葛朗台！
最新消息：中国乒协宣布，对将于后天（2月28日）开战的2019直通选拔赛的出线名额作出调整，由原来的男、女比赛各产生1个参加世乒赛名额，增加到2个。
也就是说，“地表12强赛”的男女冠亚军可以直接参加于今年4月份举行的布达佩斯单项世乒赛，名额翻了一倍。
中乒协关于国乒直通世乒赛选拔赛规则出台之后，便受到媒体（自媒体）和广大球迷的质疑：如此声势浩大的直通最后才产生1个出线名额，大大少于日韩，明显是在向核心老队员倾斜，认为太过于保守，与其创办初衷渐行渐远，致使直通赛已面临名存实亡之危险。
2006年直通不莱梅世乒赛，5个名额有3个直通出线。2013年直通巴黎世乒赛，7个名额，男队有5个直通出线，女队高达6个。2010年直通莫斯科世乒赛，男队干脆一通到底。其精彩与惨烈，时隔多年再回眸，依然令人荡气回肠，热血沸腾。
按照国际贯例，选拔赛男女成绩前3名的选手出线参加世乒赛或许更为合理。
当然国乒的情况不同于日韩以及其他协会，中国乒协在选派出战世乒赛选手时显得越来越谨慎，考虑的不仅仅是球员的内战成绩，更多的是看球员的外战能力。由于乒协想法（顾虑）越来越多，导致直通名额越来越少。
保送名额逐年上升，很难不影响大部分参加选拔赛球员的积极性。个别球员预先知道了自己会被保送，某种程度上或多或少也会影响选拔赛的公平与公正。谁也不敢保证就绝对没有猫腻。
有球迷一针见血指出：名额过少就失去了直通选拔的意义，这实际是一种倒退行为。如果中乒协始终觉得自己最高明，最了解自己的球员，最懂得调兵遣将，索性把“直通”取消得了，毕竟在“直通”诞生之前，中国乒乓球队也没少拿世界冠军。如1995年天津世乒赛、2001年大阪世乒赛，包括1996年亚特兰大奥运会、2000年悉尼奥运会，国乒都包揽了所有金牌。
面对日韩两家的强势崛起，人才济济的国乒的内部竞争已由“幸福的烦恼”已
演变成“揪心的内耗”，令人五味杂陈。但解决这种“内耗”不能光靠“人治”（长官意志），而是靠进一步健全完善竞争机制。
中乒协审时度势，终于将直通布达佩斯世乒赛名额增加为2个，就冲这一点，我们要给刘国梁点上一个大大的赞！
各位认为：“地表12强赛”有几个直通名额最合适？
从队员“爸爸”到KPI设计者，刘国梁葫芦里卖的什么药？
2015年3月，《上海体育学院学报》刊登了一篇论文，题目为《教练员领导风格对乒乓球运动员绩效的影响》。这篇论文的第一作者，正是当时还担任国家队总教练的刘国梁。
这篇论文的结论非常有意思：“家长式领导中的仁慈领导对运动员的表现有显著正向影响，传统威权领导方式在乒乓球队中呈现较少，运动员对教练员的情感信任起完全中介作用。”
“爸爸”不在了，我们不玩了
这个结论用大白话来说就是：一直以来，国乒都是“爸爸带儿子”的管理方式，别扯什么现代化管理。
2017年刘国梁被“下课”，挂职乒协副主席之后，中国男乒队员在成都罢赛，就是这一结论的典型体现。你想想看，你把人家“爸爸”拿下了，还怎么让人家好好打比赛。
马龙、张继科等球员不止一次把刘国梁比喻成“爸爸”。刘国梁、孔令辉也多次在公开场合表示，蔡振华像“爸爸”。
虽然这个结论和我们日常听到的由“制度”来管理大相径庭，但由于刘国梁国乒总教练的特殊身份，这篇论文的含金量很高，说服力也很足。
文章开题的假设就是：
20世纪，“亚洲四小龙”经济发展迅速，管理研究者也开始将目光投射到华人文化圈中，尤其是华人的领导方式上。Farh等研究指出，华人领导方式主要展现出“施恩”“树德”“立威”3个特征，继而提出家长式领导 ( Paternalistic Leadership)。
这篇论文，可以扇那些所谓的创业课“导师”的耳光了。
2016年，苟仲文走马上任，启动改革以来，遇到的“最大件事”可能就是国乒罢赛了。有人从管理学角度说，也许官员不了解体育的特性，以为管理不需要懂技术，只要懂制度设计，懂用人就行。但体育或许就是一个“人治”管理普遍存在的领域。一支好的运动队，往往是伟大球员和伟大教练共同成就，而且不可复制。现代化管理希望把人变成“零件”，而体育从一开始就是典型的武侠式逻辑：师傅带徒弟，携手征服江湖。所以在和平年代，体育就是人类展现英雄主义的热血之地。
有趣的是，重新归来的刘国梁，却搞起了“制度”管理，这一套“夺冠指数积分制度”，未来极有可能打破乒乓球“父子师徒”传承的模式。
国乒玩起KPI指标，完不成愿自罚年薪
如果计分制度成功的话，估计刘国梁可以再写一篇论文，叫《乒乓球队如何科学设定KPI》。很多人已经拿出小本本，开始算完成任务的可能性有多大，刘国梁会不会被罚掉年薪。
谈钱的话，你就太小看这个“不懂球的胖子”了，重点是刘国梁已具备优秀管理者的手腕。他设计的这套制度，符合3个要求：有目标有难度、可实现、奖惩分明。再加上一条，以身作则。
目标就是那些冠军，虽然满分有难度，但经过努力可以实现。
很多人盯着世乒赛冠军，其实整个计分规则里最有意思的就是国际乒联巡回赛那个最低分的选项。国际乒联一年有12站巡回赛，在刘国梁眼里只有3个——中国公开赛、日本公开赛、年度总决赛。
这气魄了得：我的主场不能丢，你的主场我要拿，年度大决战还要赢你。其他那些巡回赛，统统靠边站。
这是中国体育协会制度改革以来，第一份公之于众的国家队KPI指标。
其他项目的国家队，恐怕很难拿出这样一套KPI指标。目标和口号最大的区别就是：这是计算过的，虽然有难度，但可以实现；而口号大多是喊喊算了，当真你就傻了。
打个比方，国乒拿出这样一份东西，就叫目标。国足喊冲进世界杯，那叫口号，或者叫许愿。
以乒协主席的身份，刘国梁的这个KPI指标，可以说是一次真正的改革——明确的团队目标，连奥运会、世乒赛名额都是通过公开赛选拔，算是在运动队“人治”的内核里，包上了“法制”的外表。也许在未来，国家队成员也可以通过公开赛选拔，“教练团队”直接面对“运动员团队”，一对一式的师徒和父子，将逐渐淡化，形成真正“铁打的营盘流水的兵”。
最后插一句，看到刘国梁以乒协主席身份站到前台，刘国正、马琳担任教练员，王励勤也挂着中国乒协副主席的头衔。2001年大阪世乒赛“男乒天团”，如今只少了孔令辉的身影。
遥知兄弟登高处，遍插茱萸少一人啊！
