青训不仅仅是足球：手把手教你建立起俱乐部球队文化
作为父母，当你带着自己的孩子去报足球班时，你肯定遇到过销售人员向你推销课程：课程费用，课程时间，教练有多厉害，报名送装备，等等。可是除了这些表面的问题，你再问“你们每节课有教案吗？你们课程体系是怎样的？有课程大纲吗？”
如果勤奋一点，当然可以有：你去百度谷歌上搜一下，不同年龄的教案，大纲一大堆，顺手拿过来用是最简单不过的事了。找个会踢球的人当教练+网上搜来的教案+租个球场 = 足球班开张了。嗯，你没看错，很多足球班的实际配置就是这样的，甚至根本就没有教案。
抛开有没有教练证先不谈，网上搜来的教案拿来就能用么？同样是传球练习，网上有几百个传球练习的教案，为啥选择用A而不用B？因为A名气更大吗？很多足球班上课都是由教练来决定教什么的，这没什么问题，但问题是谁或者什么来指导教练呢？
在专业知识方面，指导教练的是教练培训，可是在精神层次，在价值观层次呢？教练还要教小孩做人么？当然了，因为这就是你区别于其他足球班，其他俱乐部的地方。
基本上，世界上有两种俱乐部：
一种，会宣传自己有多少学员，赢过多少比赛，拿过多少个奖，队服很漂亮，器材也亮眼。如果你问起他们的人，他们大多数时间都会说自己的队伍表现有多好。也许他们会在自己的网站上宣传自己具有什么先进的理念，可是到了实际课堂上，你会发现他们的训练还是老一套。
如果你去问问他们，他们的训练理论是什么，核心训练理念是什么，他们通常都会答的很笼统，很模糊，甚至你单独去问每一个人，可能得到的答案都不一样。事实上，很多俱乐部基本都是雇个教练，然后教练想教什么就教什么，想怎么教就怎么教。他们不会关心这样培养出来的孩子将来会是怎么样的，教练只要让家长开心就不会被解雇。
另一种俱乐部，会有一个统一的足球理念，统一的价值观，统一的文化，每一个俱乐部的工作人员和学员都认同这种理念，价值观。教练来这种俱乐部工作不是因为薪水高，而是因为教学理念一致，因为教学法一致。
你去和他们聊，他们挂在嘴边的不是球队的成绩，而是哪个学员又进步，哪个家长又有了什么反馈，他们的理念具体是怎样的，训练课为什么这样设计。
对于这种俱乐部来说，孩子在这种理念和价值观下所取得的进步和成长是最重要的。
所以建立起俱乐部的价值观，俱乐部的理念，是一件有意义而且很重要的事情。
每节训练课只教几个技术动作，打打比赛就结束了吗？其实你还可以做的更好！每节课花五分钟时间，来实践以下几个步骤，让你的小球员获益更多的同时，也能建立起整个球队的价值观，甚至俱乐部的价值观。
1.让小球员们围坐下来，让他们说关键词，他们觉得什么样的人算是一个优秀的队友。然后拿纸和笔把这些关键词写下来。如果人少就每个人说两到三个词，如果人多就每人说一个关键词。总之最后会大概有十到十五个词出现在纸上。
2.问小球员们同不同意，愿不愿意成为纸上写的这些词所描述的“那个优秀的队友”，然后让每个小球员在纸上或者背面签名，当然教练也要签名，要承诺帮助小球员们做到纸上写的这几点。此时这张纸，就成为了球队所看重的精神品质的象征，而且同时也意味着每个小球员都要培养这些品质。
3.教练把这张纸拍照，发给每个孩子以及孩子的家长。这样家长就会知道你所教的不仅仅是足球，你还会教给孩子们这些品质（因为有你的承诺和签名在纸上），而且这些品质是全队小朋友共同看重的。
并且要告诉家长，每次上完足球课后，不要问孩子今天练了什么足球技术，而是要问孩子今天在课上学到了哪一种品质，监督孩子，培养孩子对自己的承诺负责的态度。
4.教练在每节训练课和每次比赛前，都要事先想好今天的训练内容或比赛与那几点品质相关。比如今天的训练内容与“勇敢”这一品质相关，那么在训练开始前，问一下孩子们，在足球里什么是勇敢，然后让他们发言，或者让他们写下来自己的答案教给教练，教练要给予一些适当的纠正。
比如有些孩子会说铲球算是勇敢，教练就要纠正说什么样的铲球才是勇敢，什么样的铲球是鲁莽的。
5.然后教练在训练课里要观察哪些孩子做到了“勇敢”这个今天的品质主题，并马上给予口头表扬。比如今天练习带球过人，有一个孩子虽然每次都过人失败，但是依然勇敢的不断去尝试过人，这时候教练就必须给予他口头表扬，赞扬他做到了勇敢这个品质。
孩子们都是需要被承认和被认可的，都想让教练关注自己，看到自己的努力，虽然每次过人不一定都能成功，但每次过人都一定能勇敢一些，表扬他们的品质，而不是表扬技术，这样才能让全队的训练气氛更高昂。
6.每次训练之后，问一下孩子们，他们觉得今天哪个队友做到了今天的主题品质。这是一个让孩子们学会发现别人身上闪光点的机会，而作为教练，则要补充说一下那些孩子们所没有注意到的队友身上的闪光点。经常这样做，时间久了之后，孩子们就会养成主动学习别人优点的习惯。
7.最后，按照最初的那张纸上所写的品质，奖励那些做到的孩子。通常每赛季结束时都会有“最佳射手”“MVP”“最佳门将”之类的奖项，但是现在请加上“最勇敢奖”“最努力奖”“态度最积极奖”！
如果你教的不仅仅是足球，还教给孩子们成长的品质，那么就请为这些品质设立奖项！让孩子们明白，人生中除了表面的成绩之外，精神品质也是很重要的。当然奖品不一定是奖杯，也可以让获奖孩子做个演讲。而且家长也一定要参与进来，看看孩子在品质培养方面的进步。
球队的价值观建设，俱乐部的价值观建设，其实不是很虚的东西。按照上面的步骤，每个球队，每个俱乐部都能培养孩子的品质，而孩子们身上的这些品质，是教练所看重的，是球员们所认同的，也恰恰就是俱乐部价值观的一种体现。
强硬背后，是梦想的倔强——浅谈底特律活塞的球队文化
说起球队文化，你会想到什么？是马刺的协同一致，纪律严明，还是湖人的紫金豪门，辉煌气魄？每支球队都有自己独特的文化，这就像是人有自己的性格一样，独一无二，不可复制。如果要我找一个文化最鲜明的球队，我想底特律活塞会是我的第一选择。为何如此，且听我细细道来。
如果用一个词概括活塞的球队文化，我想到的是“倔强”，从80年代的坏孩子军团，到现在的这支蓝领活塞，人员像韭菜一样一茬换一茬，但是倔强的根早已深扎，至今仍能看到它的身影。为何说活塞这支队伍带着倔强的性格？在我们的印象当中，活塞并没有出现过什么震古烁今的巨星，在几十年的球队历史上，没有一位球员在活塞队获得过常规赛MVP，这足够说明问题。可以说活塞的球员从来都不是有天赋的那一群人，但是提起历史上的强队，我想没有人会把他们排除在外，89和90年的两连冠以及04年的奇迹，让他们成为了NBA史上最励志的队伍。在这背后，一代又一代活塞“汽车人”展现出的，就是虽天赋平庸，但仍敢做梦，敢挑战的倔强。
80年代，乃至整个NBA历史上最耀眼的明星是谁？毫无疑问，迈克尔·乔丹。提起他我们一定要提起的是谁？没错，底特律活塞的坏孩子军团。在那个充满肌肉碰撞，甚至是粗暴的侵犯，野蛮的挑衅与斗殴的年代，坏孩子军团是最让篮球之神头疼的一群人。各种恶意的小动作，极度危险的犯规，目的只有一个——打垮对手，不管他们是谁！虽然他们的行为着实过分，有违道德，但是对于没有巨星，没有人看好的他们来说，这是他们宣示内心最后的狂热和倔强的手段。篮球之神又如何，我们是流氓，但是一定要让神倒在面前，哪怕是用板砖砸，也要让神头破血流！
坏孩子军团或许太过极端，但是他们是如此的倔强，以致这座汽车城，这里所有的后来者，都继承了这带着激情和偏执的血脉。时间来到了2004年,那一年，不仅是OK组合，所有人都没想到，奥布莱恩杯会被一支没有巨星，没有任何一个球员得分20+的队伍捧起。那年的活塞五虎，在功成名就之前，都可以说是被抛弃的人，因为老东家对他们丧失了信心，许多人来到了这支无人问津的球队。或许被忽视，但他们自己从未放弃过自己，倔强的种子早已深埋心底，一定要用最酣畅淋漓的方式向所有人宣告：不是天才又如何，我就是这么倔，面对谁也不会胆怯！倔强的种子生根发芽，就是奇迹的模样。
现在的这支活塞不再辉煌，但是越是低谷，越需要倔强。被称为“最后的巨人”的德拉蒙德，仍倔强地坚守着传统内线的打法；再次绽放的玫瑰罗斯；历经起起落落的格里芬，并未寻求抱团，还在倔强地寻找着属于自己的路。倔强，就是“汽车人”们的燃料，是底特律的血液和灵魂，或许辉煌很远，梦想难以实现，但是上天总会给那些倔强的梦想者们一个机会的，不是吗？
