各司其职！CBA俱乐部总经理、领队和主教练分别负责哪些工作？
一支职业联赛的球队，一般都是有很多岗位组成，除了上场打球的球员，背后还有很多的管理者、训练员、基层人员以及球队股东等等。所以别看一场比赛下来只有几名球员在场上拼杀，要运转起来一支球队真不是一件简单的事情。那么，在这么多的岗位当中，像我们平时经常提到的CBA俱乐部经理、领队和主教练是什么关系呢？今天我们就来聊一聊！
首先是CBA俱乐部经理，我们一般常称球队总经理，主要的任务是负责球队的整体运营，包括股东、老板以外的球队一切事物，比如球员和工作人员的签约与聘请、代表球队与某些人会谈，以及对联盟下达的一些指令的执行与反馈，有时候还要代表球队参加联盟举办的一些会议，诸如此类。举个例子，像是广东队的朱芳雨就是这样一个角色，为什么要拿朱芳雨来举例呢？因为他应该是CBA这两年最出色的总经理了，在他的运筹帷幄之下，球队也是接连两年获得了CBA的总冠军。可以说，一个好的总经理，往往能给球队带来成功。
而领队则是另外一个概念，相比于总经理，领队虽然也是一个管理者，但是他所管理的范围就是由俱乐部层面转移到了球场之上。顾名思义，领队就是带领一支球队的人物，一般总经理的指令先会传递到领队身上，然后领队去执行，大到球队参赛、阵容变动、训练、参加活动，还是球队的纪律监督、饮食、住宿等等问题，都是领队负责的事项。可以说，领队是负责传递和执行上级指令的人，也是球队的保姆，也是一支球队的经纪人。
最后说说主教练，顾名思义就是教球队如何打球的人，用自己的经验和方法帮助球队获胜是主教练的职责。所以在场上主教练会看情况调动球队的阵容，以及制定各种各样的战术让球员执行，在场下他也会安排球队的训练以及各种战术的演练。可以说，一支球队能够走多远，主教练的位置是非常重要的，他可以决定球队的风格以及打法，决定球员的上场时间，有时甚至可以决定球员的命运，这就是主教练的作用。
但是，虽然总经理、领队、主教练各司其职，其实是可以一人身兼多职的，历史上也有多次这样的情况出现，像之前快船队的主教练里弗斯，同时也是快船队的总经理！还有就是除了领队之外，总经理、主教练也可以同时由球员担任的，如之前江苏队的胡雪峰就是球员+教练的身份，以及16-17赛季的朱芳雨就是球员+总经理的身份！总之一句话总结就是，一个人有什么能力就能做什么样的事情，即便是几样一起来，也是可以的。
我是唠叨的阿一，一位资深篮球爱好者，欢迎关注我的账号，一起探讨篮球趣事！
你不知道的事：NBA球队的总经理权力有多大
老板之所以称为老板，是因为他没有必要操心球队的事情。
NBA球队的总经理权力有多大？
手上有一份2006年的数据，上面介绍了NBA的管理层结构，具体的数据和现在相比可能会有一定偏差。不过从这个结构表和每个职位的人员数量中，我们大致能够了解到每个位置的权力大概是什么样的。
在NBA球队的总经理权力有多大thldl.org.cn的分析中，球队执行层的最高官员是总裁（President），每个球队一般1-2人，多一点的也有，比如说纽约尼克斯，萨克拉门托国王，菲尼克斯太阳都是3名总裁。这个位置有着最高的决定权，另外，总裁所管辖的全部事务，要比我们平时能够接触到的部分更多。
总裁之下是执行副总裁（Executive/SeniorVP），这个位置是球队具体事务的执行者和经手人，不同的球队对于该职务的职责划分有所不同：多的如底特律活塞，执行副总裁的管辖范围被分成了场馆运营，票务和市场，人力资源，媒体工作，财政管理等等；少的如密尔沃基雄鹿，不设该职位，所有工作由总裁代理。
接下来是副总裁（VP）。这个位置的人数比较多，比如印第安纳步行者设了14个副总裁，具体的职责划分和底特律活塞的执行副总裁有点相似，少的如芝加哥公牛，只有1个人。
接下来就是球队经理（Manager），这个位置负责着球队的各个部门，是球队的中层领导干部，其中最核心的位置是GerenalManager，负责我们最熟悉的方面，比如球队交易，教练裁撤等等，我们平时谈的球队管理者，一般就是这些人。
最后是部门主管（Director），负责具体工作，以上就构成了一支球队管理层的全部阵容。值得一提的是，不同球队对职务的规划不太一样，并且划分也不是特别明确，不同职务负责一样的事情是常有的情况。升职不一定代表换岗，也可能是权力排序的更新。
比如说达瑞尔·莫雷，最开始是总经理，后来升任副总裁，现在则成了总裁，虽然职位不同，但他一直在经手球队的人员交易。再比如里克·皮蒂诺，他来到凯尔特人之后大权独揽，身兼球队主教练，总经理，总裁三项职务——可惜的是，他一样都没干好。
把以上职位做一个汇总，管理层最庞大的球队是底特律活塞，一共66人，最少的是密尔沃基雄鹿，只有14人。但我们可以说管理层越庞大，就是越大的球会，管理的事务更多更复杂吗？不能。球队管理层越庞大，内部的职能划分也就越复杂，体系也越臃肿，从某种角度讲，这反映了球队运营层面的不成熟。
在NBA球队的总经理权力 有多大的分析中，最明显的反例：NBA历史上最成功的两家俱乐部，洛杉矶湖人和波士顿凯尔特人，管理层成员数量分别是28人和29人，仅高于密尔沃基雄鹿，洛杉矶快船和达拉斯小牛，排名联盟的倒数第4和第5位。
