足球深度：俱乐部如何挣钱？
编者注：本文从德勤会计师事务所对全球最富有的20家俱乐部的财政研究出发，向我们分析了现在俱乐部每年的营收都来自哪里。德勤的报告把俱乐部的收入分为三个部分：比赛日收入（球票）、转播收入（国内转播权和国际的转播权）以及商业收入（赞助商和球队商品），很明显，在2010年之后各俱乐部的商业收入占比有了大幅提高。
足球俱乐部都怎么挣钱？这是一个许多球迷都不禁好奇发问而又很少弄懂的问题。大多数球迷会首先想到比赛日当天的球票以及球队周边产品的销售收入，但是其实这只不过是对于整个庞大产业的非常浅显的认识。
德勤会计师事务所的足球财富榜通过深度的商业分析罗列出了世界top 20富有俱乐部，德勤的报告把俱乐部的收入分为三个部分：比赛日收入（球票）、转播收入（国内转播权和国际的转播权）以及商业收入（赞助商和球队商品）。德勤通过这样的分类方式将20家俱乐部的收入细化，非常有趣的比较了世界上最富有的俱乐部如何圈钱。
尽管这种分析对比仍然过于简单，但是依然可以比较出世界上不同联赛不同球队盈利模式的重要区别。当我们注意到20家俱乐部的绝对收入总额的时候，在商业收入这一项中，排名榜首的皇家马德里和排在第20位的马德里竞技队之间就相差1.7亿欧元。
事实上，就是商业方面不可忽视的收入差距，包括球队产品的推广销售和战略赞助商的支持，才使得榜单中的俱乐部之间总收入产生巨大不同。这就说明，每个俱乐部的全球影响力和成就在俱乐部的财务发展中起到了非常重要的作用。
这个结论其实一点也不让人惊讶，甚至不用动脑子也猜得到，俱乐部在全世界更受欢迎，越多的球迷就更有可能去购买球队的商品。因此俱乐部辐射面越广越深，俱乐部的商业收入也就越多，但是球队商品的销售仅仅是顶尖俱乐部获得商业收入的一个方面。
另一个方面是在于赞助商收入，这跟球队商品的销售是一个道理。享誉世界的优秀俱乐部是使一个地区品牌走向世界的黄金大道，随着俱乐部不断地开拓亚洲和非洲的市场，我们不仅仅发现遍布世界的俱乐部官方商店，而且可以看到地区性的赞助商大量的涌现。他们希望把自己的品牌跟某家俱乐部牢牢地绑在一起，通过俱乐部的全球影响力让品牌在全世界的目标群体从文化和感情双方面接受他们。
当我们回顾这20家全球最富有的俱乐部历年每一项收入占总收入的比重时，我们发现一个非常有趣的现象——商业收入的成为左右总收入的因素只是发生在近几年。随着过去几年这些球队和他们的品牌逐渐的开始贯彻全球化发展战略，他们进入新兴地区的市场就代表着俱乐部盈利版图的扩大。
在过去的十个赛季中，商业收入在总收入中的比重上涨了10.9个百分点，而比赛和转播收入相应的下降了4.3和6.6个百分点，在财务上的这种变动同样意味着俱乐部组织战略上的变化。
通常来说，商业市场是俱乐部盈利方式中机会最大也是风险最大的一类，这些顶尖俱乐部过去几年中逐渐扩张的商业全球化战略意味着商业市场还没有完全开发，市场潜力非常巨大。如果俱乐部继续重视世界上重要市场的资源和盈利机会，那么我们很可能不久之后看到商业收入的比重会进一步的攀升。
另一点需要强调的是，随着俱乐部品牌国际效应的扩大，他们球衣或者球队用品的赞助商价格也会水涨船高。这就是我们看到球队的主要赞助商合同价格一而再再而三的刷新纪录的原因，雪佛兰与曼联的球衣广告合同和彪马与阿森纳的新赛季球衣合同能够创造破纪录的价格，都是由于球队不断扩大的全球影响和品牌价值所驱动。
当然，这样的趋势也有不好的一面。即使商业收入越多意味着俱乐部的盈利机会越多，俱乐部也要时刻警惕不要过于依赖单一一种收入来源。财务的成功和稳定很大程度上是看有没有“暴风雨”来袭，如果俱乐部主要收入来源的那一方面的业务受到了很大的冲击，如果这一方面收入对总营业收入的影响过大，那么俱乐部的总收入就会受到很严峻的考验。
比如说，在西班牙，电视转播权并不是在联赛的不同球队之间均匀分配的。在2012-13赛季，皇家马德里和巴塞罗那的转播收入占据了西班牙顶级联赛总转播收入的47%；而在英超，前两名的球队仅仅占有12%的联赛转播收入。
西班牙的其他的各支球队已经呼吁过缩小这种不平等差距，并且一个新的立志于在未来平均球队转播收入的条款也已经推出。
根据这一新的条款，皇家马德里和巴塞罗那的转播收入不能够超过联赛转播收入最少的球队的4倍。如果我们将这个条款套用回2012-13赛季，那么西甲两强的转播收入只有4800万欧元，而不是1.4亿欧元,单项收入减少9200万欧元，下降65.7%。非常幸运的是，这两支球队近年的表现都非常的出色，而且在一些新兴市场早已经开展了自己的品牌全球化推广营销，这很有希望能够帮助他们弥补在转播权方面的损失。
NBA球队为何能支付得起球员上亿的薪水，球队收入来源有哪些？
NBA作为一个篮球商业联盟无疑是成功的，为什么这么说，因为一支球队每个赛季除了支付球员的薪水外，还有员工工资、各项设备保养费用、交通住宿费等等，其中仅仅是球员和员工工资加起来，就已经是上亿美元的开支，在这种情况下，NBA基本上还能保持各支球队的收益，这不能说NBA不成功，那NBA球队的收入来源都有哪些呢？据《体育商业周刊》估算，NBA在中国的生意已经达到了50亿美元的规模，那这次“莫雷事件”影响了多少NBA球队的收入？
1、NBA电视转播收益
众所周知，NBA在2014年和美国两大媒体TNT和ESPN签订下了一份9年240亿美元的转播合同，平均下来每年将近26.7亿美元，这笔钱除了NBA董事会留下一部分作为运营开销之外，剩下的将平均分摊给联盟全部三十支球队，这也是NBA球队每个赛季中比较大的一笔收益，除了和ESPN、TNT签订的转播合同外，NBA还和本土之外的一些媒体同样签订了转播合同，比如腾讯，就和NBA完成了5年15亿美元的提前续约。
2、本地电视转播收入
除了联盟可以和全世界各大媒体签订转播合同之外，NBA各支球队也可以和当地媒体签订转播合同，出售日常比赛的版权，比如湖人虽然最近几个赛季战绩不佳，但是仍然不影响和华纳公司签订的20年数十亿美元的版权合同，不过这项收入并不是全部属于球队，而其中的一部分会最为篮球相关收入（BRI），剩下的才是球队所得，而且因为市场的大小，球队和当地媒体签订合同大小也不同，
3、门票收入
门票收入同样是一项不小的收入，毕竟篮球运动作为一项全美比较受欢迎的运动来说，球迷也喜欢到现场去观看球队的比赛，而一张NBA门票同样是不菲的，即使是票价最便宜的球队也要数十美元，这还不包括观看比赛时的一些食品饮料的小开销，停车费等等，就比如到场观众最多的芝加哥公牛队，在2015年接待观众数量为87.5万人次，而芝加哥单场比赛的平均门票价格为54美元，不过相对的，联盟同样要从门票出售中抽取一部分，作为BRI收入，一般情况下下为常规赛6%，季后赛25%。
4、周边产品收入
周边产品收入比较好理解，其中包括队内球员球衣的销售、球队纪念品的销售等球队周边产品的销售，这也是为什么球队老板想要拥有巨星，因为巨星不仅能带来出色的战绩，还能保证周边产品的销售量，就比如詹姆斯，他的球衣销量每年给球队都会带来一笔不小的收入，不过这其中仍然有一部分需要作为BRI上缴联盟。
5、赞助商收入
NBA是一个商业联盟，更是一个商业品牌，所以很多赞助商会利用NBA知名度来做一些广告宣传，这部分收入也是NBA主要收入之一，就像现在的球员装备赞助商耐克，每年就需要付出不少费用来给NBA，而在莫雷事件之前，同样有许多中国品牌作为NBA的赞助广告商存在。
6、球衣广告收入
NBA联盟允许，球队将自己球衣的左上角或者右上角进行广告出租，这也是为什么各支球队的球衣一角的标志不同，这就是球队独有的代言标志，不过这方面球队需要向联盟缴纳30%的费用，剩下的收入才属于球队。
7、国际市场运营收入
这里的国际市场运营收入，指的是比如中国赛，印度赛这些在其他国家巨星的季前赛收入，而随着此项模式越来越成熟，甚至一些常规赛也会在国外巨星，这方面的收入同样是联盟所有球队共有的。
8、联盟分红
所谓的联盟分红，指得是各支球队上缴联盟的费用，在联盟留下一部分后，按照球队情况比例分配给各支球队，减少小市场球队有可能产生的亏损现象。
可以这么说，除本地电视转播这1项，其余7项都遭莫雷事件直接或间接的影响。
