为什么人们常说「十个创业九个死」?

核桃 224 0

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谢邀。

太普遍的新浪体育数据库这些就不推荐了,推荐两个我用起来很爽的。

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像这样的数据还是挺有意思的。

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stats zone的数据图拿来做赛后复盘时非常有用。

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为什么人们常说「十个创业九个死」?

憋了好久。

5年前,我给我母亲说,我现在在做一本电子杂志,我已经组织了很多人,我们有完整的编辑,设计团队,而且,已经做了快一年了。但到了这个阶段,却始终赚不了钱。但我有信心,假如有三五万的资金,我便能让整个团队腾飞起来。于是我死缠难打给母亲借了一万元。这算是我人生中的第一笔的风险投资。只是她是我的母亲,她更多是看着我是她儿子的面子上才给我的。

我的第一笔开销,是杂志的周年庆。为了给一路走来不计任何酬劳的团队一些犒赏和激励,每个人,都送了三个月的QQ会员。不要小看这微不足道的30元,当时给整个团队是注入了一剂强心剂的。活动搞完,那个晚上花了差不多元。然后我着手的第一件事是杂志的网站。一个论坛,我怎么衡量都满足不了杂志了。于是,想做一个类似bet007,114nba这种垂直小门户的体育网站。

我虽然是美工,但那个时候对网页还根本不熟悉,所以当我找了好几个团队报价全站都在三五千的时候,我就感觉这一万实在是太少了,压根着不住花。最后自己一个像素一个像素的拉参考线,把页面做完了,差不多可以说节约了两千元。最后又花了差不多,买了一个VIP服务器(用于杂志下载),两项加起来,就花了差不多元。但我觉得值。因为当时杂志的势头是很不错。不仅仅是获得了很多球迷的认可,其次杂志的博客有稳定的流量,推广A给我说,做起来,我们把流量导过去,盈利指日可待。

我差不多是每晚都在做梦,然后想象着靠网站给杂志带来盈利,然后我们要做——有奖征稿。千字百元,还是千字50,无论多少,只要有收入,靠稿酬来吸引更多的写手以及获得更高的知名度。然后给编辑们发工资,做推广,向实体化更进一步的发展。

然而之后的两个月却如梦魇一般让我直到今天,想起那段日子都寝食难安。先是发展得很好的论坛因为垃圾服务器的不稳定,经常不能访问,然后重装,重装,重装,最后把所有数据都他妈的搞掉了。我草,那可是一群人很长一段时间的心血啊。接着是域名,他妈的,因为备案的问题,被强制拉黑,需要重新备案才行。没记错的话,差不多花了一个多月。最最最最最他妈恼火的是,那个负责推广的核心离开团队了,然后杂志的博客也被他带走了。(这其中的缘由就不写了)可以说,大溃败。而时间只不过是我拿了一万资金不到的第二个半月。那段时间,真是寝食难安,悲痛欲绝。连续的挫折最后把我们这群,只靠互联网维系,没有任何工资和收入,除我之外只能兼职创业的团队,打败了。

苟延残喘的又坚持了一个多月,但最后发现杂志已经没有原创稿子了,组织开会也没几个人来了,除了几个核心,其他的人都感觉在谈恋爱一样,要嘛很忙,要嘛上不了线。当然,这其中的原因还有很多,但杂志停刊已经不可避免了。

6月2日那天,我查了银行卡,最后的余额定在了多一点。你可以这样想象,如果这笔钱是我借的,它是10万,100万,万,这一刻的我,就可以用负债累累,破产来形容了。

之后的三个月,我们几个核心聊了无数次。甚至最后一次,我们公开招股,以每人500-元之间的入股企图重新来继续这个梦想。但最后,真的是到了尽头了,每个人的思想压力都很大,内心担心的只有一件事——我们会不会又是在浪费时间?结果是我们最后都放弃了。

你从我的第一次创业经历就可以看得出,创业是一件多么困难的事情。这其中,我没有描述我是如何一个人一个人费了多少口舌的拉进团队,还有多少次在贴吧,论坛像个做贼一样的发帖推广,以及每天要花十来个小时的工作,写稿,设计杂志等等。我那一年半,没有谈恋爱,很少出去玩,基本上以盒饭为主,生活费是能节省一点就一点,所有杂志的开销起说花就花。对了,我还旷了差不多一年半的课,专业课0分,挂了12科。这些,我觉得都还只是皮毛。当你去思考杂志如何发展,如何推广,如何改进,如何把团队凝聚力,执行力提起来,如何和其他论坛媒体合作,这些精神上所承受的压力和迷茫,才是衡量一个人到底能不能创业成功的基本标准。

这四年来,我也在创业,自己开了个小公司,组了两三个人的小团队。虽然没有四年前那种满脑子都是做一个“全国最大的XX平台”IDEA,但我把这个时期看着是自己的一个平稳过渡期。我一年365天,除了周末和节假日,从不出去玩,不去酒吧喝酒,不去KTV唱歌,不去做任何耽搁工作的事情。我这样像个傻逼一样的付出,只为了提高技术,积累资金,人脉,资源等等,而最后的目的——那就是他妈的当我第三次创业的时候,我一定要做一个全国最大的XX平台出来!!!!!!

所以你想说十个创业九个死,我觉得概率都太高了,至少是个人,才会有一个能成功。However,I have been on the way!